瓷磚切割加工設備是瓷磚加工行業中最常用的設備之一，就是瓷磚加工廠的賺錢工具，如果瓷磚切割加工設備出現故障那意味著瓷磚加工廠出現虧本，所以如何把瓷磚切割加工機械的故障降到最低是很必要的，無論什么設備在使用過程中要經常維護和檢查，發現不正常的問題要及時的處理，使用前后要按說明書的要求去做，這樣才能避免和降低設備的故障率。

 

在瓷磚加工廠中設備出現故障是必不可免的事情，為避免瓷磚切割加工設備出現故障而帶來的經濟損失，我們在操作設備時應按照正確的操作方法來執行，那么，如何操作瓷磚切割加工設備才能降低故障率呢？下面，就是針對減少設備故障的對策分析：

 

1.非瓷磚加工設備操作人員和管理人員不得隨便出入車間。

 

2.嚴禁未經過培訓的操作人員開啟瓷磚切割加工設備。

 

3.設備開機后操作人員不能隨便離崗串崗，時刻注意系統運行狀況。

 

4.操作人員必須每天作好系統設備運行壓力、流量、水質、開機、停機、清洗時間等各項數據記錄。

 

5.系統設備不準帶故障運行，一旦發現系統設備有異常情況，應暫停設備運行，并立即告知主管領導，由專業維修人員及供應商技術人員負責排除故障。

 

6.設備的清洗、維護、保養應嚴格按操作使用說明書內容，必須根據實際情況進行定時反洗及藥劑化學清洗。

 

10.如遇系統嚴重故障，如壓力裝置漏水、電路故障，當果斷按下電控柜上的緊急停止開關，確認故障排除后方可解鎖，重新運行設備。

 

11.規范員工操作，嚴格執行使用操作規程，是保證機械設備工作的可靠和提高使用壽命的重要條件，因此加強員工作業標準化檢查。此外，對操作人員進行培訓，提高職業素質和工作水平，減少甚至消除因為員工操作不當引起的設備故障。

 

12.加強清掃日常點檢、日常保養 建立合理的日常清掃、點檢、保養保養制度。實現清掃和點檢規范化，將點檢周期、點檢位置、點檢方法、判斷標準等進行標準化。并且將螺絲螺帽緊固、零部件更換、補油、換油這些簡單的保養也系統化、制度化。

 

13.合理維修：確保檢修及時，但是又不檢修過度。要做到有針對性地檢修，就要加強點檢、點檢結果分析、故障周期預測。

 

14.有效進行故障分析

（1）了解設備的結構、零部件的機能，以及操作方法、保養方法等整個系統。

（2）認真觀察、記錄故障的表象，重點關注與故障有關的部位以及周圍的關聯部位。

（3）跟進設備的結構、原理、故障的現象等，進行相應的分析解析工作。

（4）根據分析結果，制定出設備故障的臨時應急措施。

（5）問“五個為什么”，尋求真正的原因，找到長久性對策，也就是預防性對策，解決故障的實質性問題。

（6）加強點檢、點檢結果分析、換油這些簡單的保養也系統化、原理、故障的現象等、合理維修:確保檢修及時,將點檢周期、故障周期預測。

 

 

 

1、開機

 

瓷磚加工機械在開機前由于機械身上會有水氣，當開機前要注意開關按鍵是否有積水，有積水容易出現靜電燒壞電機，如果有可以用風筒吹干再啟動。

 

2、防銹

 

瓷磚加工機械安裝在挖槽上以后，如果水管在伸出的情況下放置時，必須用活塞把露出部分包扎好并且貼上防水膠。

 

3、速度

 

一般規格的瓷磚加工機械，當加工速度超過10米每分鐘時，其使用壽命將會受到影響。以5米每分鐘作為加工的標準，可以很好的保護機械和更加安全，建議瓷磚加工廠加工速度調整到5米到8米之間就可以了。另外，使瓷磚加工機械停止時，為了保護軸承，應該慢慢降低速度再關機，以防止發生很大的沖擊。

 

4、運轉

 

運轉初期，必須完全排清瓷磚加工機械內的水氣。采取低速充分運轉，排除水氣。如果瓷磚加工機械內殘留水氣受急劇夾壓時，有可能使密封圈燒損。

 

 

瓷磚加工廠進行設備管理的目的是為了通過管理的各項措施包括經濟經濟、技術、組織等等，對企業主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得設備使用周期壽命費用最經濟、設備綜合產能最高。

 

瓷磚加工設備管理的內容包括正確地選購設備，為企業提供最優的技術裝備，設備管理部門掌握各類設備的技術發展動向，包括設備的型號、規格、性能、用途、效率、價格、供應情況等，以便于進行合理選購。在節省設備維修費用的條件下，保證機器設備始終處于良好的技術狀態，即在設備投產后，保證設備長期的始終處于良好的技術狀態，保證生產設備主機與附件的完整、齊全。做好現有設備的改造更新工作，不斷提高企業技術裝備的現代化水平，使企業的生產活動穩固地建立在最佳的物質技術基礎上。保證設備的正常運轉，熟練掌握引進設備的維修技術，及時解決備用品配件的供應。采取各種方式培訓數量足夠的設備管理與維修人員，提高設備管理人員的技術與管理水平。

 

瓷磚加工廠進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。加強設備管理應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

(3)減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。

 

 

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